Полным - нигде, он и не нужен. "Правду знают все", только с ростом управленческой культуры и культуры общения, в практике общения, может повышаться качество управления в целом, и на конкретных предприятиях в частности.

Абсолютным нигде и никогда.Я не понимаю про что речь идёт до вопроса-вы хотите применить знания КОБ на практике,на вашей работе?

Такого человека из себя можно сделать самому. Гдето читал что если читать по два часа в день книги по одной теме то через 5-7 лет ты станешь экспертом мирового уровня в данном направлении. Благо в КОБ столько книг еще нет, так что все займет меньше времени. Для меня честно проблема, в бумажном виде я книги достать не могу. А читать с монитора ни глаз не терпения не хватает. Хорошо есть лекции в интернете. В принципе даже просмотрев их и вникнув в них уже получишь не плохой задел.

"Время и труд всё перетрут".

Одна из важных черт успешного управленца: он не ждёт, пока наберёт достаточный багаж знаний, а берётся и настойчиво делает в меру уже имеющихся недостаточных знаний, внося коррективы и осваивая знания по ходу управления.

>>Какая там глобализация? Гораздо важнее, что рукоразводство экономит на работягах,

Алексей,
Если вы можете себе вообразить пирамиду власти с глобальщиками наверху, и вашим руководством внизу, то как человек в некоторой мере осведомленный об управленческих процессах вы сумеете найти взаимосвязь между действиями местного руководства предприятием и целями и задачами глобального управления, которые так подробно разбирает Валерий Викторович в своих материалах. В результате вы глядя в ясные глазки своего руководства сумеете задать им ключевой вопрос: вы на чьи интересы работаете?
А еще я хотел бы предложить пересмотреть Коммунист 1957 года с Урбанским. Там с кристальной ясностью поднимаются , и разрешаются многие вопросы которые перед вами стоят. А еще есть песня Высокого "Мы вращаем землю". Вслушайтесь в слова. Тот факт что речь идет о войне, т.е об управленческих воздействиях на силовом приоритете, совершенно не мешает приложить каждое слово ко всем остальным приоритетам управления. Вы относитесь к поколению хорошо знающему о чем идет речь в обеих произведениях.
Как сделать так , чтобы стройка в Загоре получила гвозди и избавилась от внутренних врагов? Как сделать так чтобы по воле врагов солнце не зашло на востоке? Как сделать так чтобы ублюдки не способные видеть дальше конца собственного носа не угробили предприятие дающее работу людям? Все это вопросы , качество ответа на которые способно радикально изменить существующее положение вещей, если оно наполнено энергией тех, кто в этом изменении заинтересован, для себя и для других. Именно рамки личных интересов и сдерживают эту энергию, и правящие классы об этом знают.
Кто поедет за гвоздями и провизией и голодая с риском для жизни, без шатунов но привезет?! Чья очередь навалиться на ДОТ для обеспечения Земле мгновения Тишины?! Ведь это не возможно сделать из личных интересов, или по команде!
Как в популярном примере приведенном Михаилом Величко с автобусом, кондуктором, билетом и зайцами, есть решения , которые невозможно принять в рамках личных/финансовых интересов. Приходится подниматься выше. И это нас приводит к вопросу о доступе к ПОЛНОЙ МЕРЕ ПОНИМАНИЯ.
Тут стоит отметить, что обладание полной мерой понимания, если бы таковая присутствовала в рамках отдельного человека, сразу переопределился бы такого "человека" , как существо иного порядка, ибо человеку в его нашем современном понимании , полное знание просто недоступно. К счастью есть Бог, который осуществляет ИНВОУ и является единственным форматом допускающим ПОЛНУЮ МЕРУ понимания, то есть собственно МЕРУ в ее наивысшем обобщающем смысле, и который совершенно полно говорит с вами на языке ВАШИХ ЖИЗНЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ на которые вы сетуете людям, хотя Различение этих обстоятельств-знаков дано именно вам.
А стыд за лень, это честно.

Всем большое спасибо, но дело в том, что ни кто из моих коллег-водителей не желает мыслить в глобальном направлении, считая это очередной прихотью "умников", задуряющих мозги добрым людям. Они не хотят среди деревьев видеть лес! Вот в чём проблема! И не решив её, вряд ли можно будет обеспечить работу предприятия. Рукоразводство - это отдельная статья. О нём, пока, речи нет. Многие помнят защиту Порт Артура в 1904-м.