Видишь как тебя заминусили. Есть такой анекдот: Пришли мышки к сове и говорят: - Нас все обижают, а ты мудрая, скажи что на сделать, чтобы нас не обижали? Сова подумала и отвечает: - Чтобы вас, мышки, не обижали, вам надо стать ежиками! Ну мыши обрадовались и ушли. Идут и думают, а как нам стать ежиками. Пошли назад к сове и говорят ей: - Сова, а как нам стать ежиками? А сова отвечает: - Хрен ли вы меня тактикой грузите, я вам стратегию сказала вот и все.
А по существу твоего вопроса тебе сейчас будут твердить одно: читай толстые книги ВП СССР до июля 2018 года, и будет тебе щастье. В общем как в анекдоте, стратегию тебе дали, а тактикой не грузи, это вообще не концепции дело.
Хотя вот например воинское искусство подразумевает и тактику, и стратегию, как две составляющие.
Пытался я нечто подобное задать. Толково никто не ответил.

Если его замечания, даже если они глупые, не мешают выполнению Вами вашей части работы, или проекта (не совсем понял, что там у вас за работа и система) ), то не обращайте внимания на его слова, отнеситесь к начальственной глупости философски, такие начальники - это явление природы и никуда от этого не деться. И зачем Вам давать ему пинка?) Насколько я понял, Вы ему не начальник? Если же вы так болеете за общее дело, то должны с ним провести доверительную, по случаю, беседу, без лишних ушей, чтоб он понял, как он должен работать. Есть ещё вариант, всё-таки подставить его перед вышестоящим начальством, выполнив какое-то его неудачное требование. А если всё это не помогает, он необучаем, то это дело вышестояшего руководителя, найти ему замену на этом месте. Дать пинка для хорошей работы, это из области обычной бюрократической организации и способы тут обычные: материальный стимул, угроза снижения должности и даже увольнения и т.п. Но это подействует, если человек специалист, просто не хочет выкладываться. А если он просто не понимает, что от него хотят, то надо сразу искать ему другую должность.
Вообще, для решения вопросов управления в коллективах попробуйте применить делократию Ю.И. Мухина, какие-то элементы из его теории. Потому как хоть Вы и сказали, что у вас бесструктурное управление, но из Вашего описания, я так понял, что, всё-таки, структурное. Ведь хоть структуры и виртуальные (не понял, что имелось в виду), но они есть: есть руководитель проекта, есть группы по направлениям и их руководители, так что управление в этой системе вполне структурное)

Какой-то у Вас сферический конь в вакууме. Практика она тем и отличается от теории, что она конкретна.

Уже дали пинка.Вернее,показали заинтересованным лицам,что если они хотят результата,то ....

Даже если я -руководитель проекта,это не значит,что нужно идти по самому простому пути -выдернуть имитатора и сказать "ай-яяй,не верти ".
Если все делать так топорно,то и "толстые книги" неясно зачем читались.И получим,как раз- напряжение,конфликты,скрытое сопротивление.

Андрей

Подписчик

Видишь как тебя заминусили.

Да,это здесь такая мода - мыслить супер глобальными мегакатегориями.
Вот только любая организация - это модель все того же супермена глобального мира.Там есть и свои "предикторы",которые отнюдь структурно и не самые высокие начальники,и "начальники"(а кавычках) и все остальное.Иногда достаточно "серому кардиналу" "случайно" донести определённую информацию,как тут же(буквально в течение 5 минут),этот кардинал наплевав на все должности и структуру даёт такого"пинка",что "начальники"чудесным образом получают указания с самого верха структуры, забывают обо всем и начинают работать как надо.Так что зря минусуют- ДОТУ актуальна не только в планетарных масштабах.